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      1. 衡陽(yáng)通訊雜志社專(zhuān)訪(fǎng)許仲秋董事長(cháng)_專(zhuān)注發(fā)動(dòng)機關(guān)鍵零部件40年

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        文章來(lái)源:綜合管理部 ??????作者: ?????? 發(fā)布時(shí)間: 2017-3-3?瀏覽次數:

        許仲秋,男,漢族,1952年出生,大學(xué)學(xué)歷,高級工程師。1971年加入湖南機油泵廠(chǎng),歷任班長(cháng)、調度員、常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng);1994年至2006年任公司董事長(cháng)、總經(jīng)理兼黨委書(shū)記,2006年至今任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記,兼任衡山齒輪執行董事、嘉力機械執行董事;以及中國內燃機工業(yè)協(xié)會(huì )冷卻發(fā)動(dòng)機水泵機油泵分會(huì )理事長(cháng),參與編寫(xiě)《內燃機配附件叢書(shū)-機油泵分冊》和《機油泵行業(yè)標準》。曾當選為衡陽(yáng)市第十屆人大代表,湖南省第九、十屆人大代表,湖南省第十四屆黨代表,第十一屆全國人大代表,現為第十二屆全國人大代表。先后被評為湖南省優(yōu)秀中青年專(zhuān)家,湖南省優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者,湖南省勞動(dòng)模范。
        問(wèn)一許總您好,感謝您在百忙之中抽空接受我們的采訪(fǎng),能不能請您簡(jiǎn)單跟我們分享一下您的心路歷程?是什么讓 您和機油泵結緣的?
        我參加工作以前,在家做農活、當小工,1971年,一個(gè)偶然機會(huì ),招工到湘油泵的前身—衡東縣一農機廠(chǎng)當學(xué)徒。參加工作后,由于家境貧寒,我十分珍惜這份工作,非常努力,工作起來(lái)不分白天黑夜,也不分份內份外,積極主動(dòng),加上對機械的偏好和個(gè)人的悟性,特別喜歡鉆研技術(shù),逐步成為技術(shù)尖子和組織重點(diǎn)培養對象,歷任工人、技術(shù)員、班長(cháng)、車(chē)間委員、生產(chǎn)調度、副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)。從參加工作至今,一直在湘油泵和機油泵這個(gè)行業(yè)工作。干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行,不知不覺(jué)已有四十余年。

        問(wèn)二:進(jìn)湖南機油泵股份有限公司從一個(gè)農機小廠(chǎng)發(fā)展成為全國最大的機油泵制造企業(yè),從原年產(chǎn)值不足700萬(wàn)元的普通企業(yè),成為了年產(chǎn)值6億多元的企業(yè),是中國目前最大的機油泵制造企業(yè),并成功上市。您認為,讓企業(yè)飛速發(fā)展的最關(guān)鍵的因素有哪些?
        首先是執著(zhù)。每個(gè)人都渴望成功,希望找到一條通往成功的捷徑。然而,世界上并沒(méi)有什么捷徑,只有那些在曲折崎嶇的小路上長(cháng)期堅持攀登的人,才有希望到達成功的頂峰。數十年來(lái),我們堅持“做不容易做的事,做辛苦的事,做多數人不愿意做的事”,心無(wú)旁騖,執著(zhù)而堅定,深深地扎根在發(fā)動(dòng)機泵類(lèi)產(chǎn)品領(lǐng)域,終于發(fā)展成為中國著(zhù)名、世界知名的機油泵專(zhuān)業(yè)制造廠(chǎng)商。 其次是創(chuàng )新。堅持體制、機制創(chuàng )新。在國企普遍迷茫的時(shí)候,我們率先冒險進(jìn)行國企改制,以壯士斷腕的決心,克服重重阻力,終獲改制成功,讓一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)獲得重生,十余年增長(cháng)了二十倍??梢哉f(shuō),沒(méi)有企業(yè)的改制,就不會(huì )有今天的湘油泵。同時(shí),堅持技術(shù)創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新是我公司的顯著(zhù)特色,我公司是國內行業(yè)內創(chuàng )新能力最強的企業(yè),可以實(shí)現與主機廠(chǎng)的同步研發(fā),我們始終堅持“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”,通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新為企業(yè)贏(yíng)得了廣闊的發(fā)展空間。 最后是超前?!靶挠卸啻舐肪陀卸噙h”。當公司的主要業(yè)務(wù)還是農機機油泵的時(shí)候,我們居安思危,以破釜沉舟的勇氣,大膽投入,進(jìn)行技術(shù)升級改造。隨后,從柴油機泵發(fā)展到汽油機泵,從油泵發(fā)展做到水泵,終于成為“全國內燃機工業(yè)排頭兵企業(yè)”;當產(chǎn)品在國內市場(chǎng)占有率還不很高的時(shí)候,我們就提出了“國際化”戰略,以美國康明斯作為突破口,然后到卡特彼勒,再到德國大眾和戴姆勒,實(shí)現了新的跨越,現在已在國際市場(chǎng)闖出一片天空;在大多數企業(yè)還在仿制的時(shí)候,我們就開(kāi)展自主創(chuàng )新,產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代,實(shí)現了新產(chǎn)品與主機廠(chǎng)同步研發(fā),并捧回“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”“國家技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)”等金字招牌。8年前提出進(jìn)軍資本市場(chǎng),現在已在A(yíng)股成功登陸。未來(lái),我們還將進(jìn)入世界一流。在提出這些目標的時(shí)候,很多人都不會(huì )相信,甚至還有人會(huì )嘲笑“癩蛤蟆想吃天鵝肉”,但我們不理會(huì )這些質(zhì)疑和奚落,不斷地用事實(shí)證明著(zhù)自己。
        問(wèn)三:作為衡陽(yáng)近年來(lái)為數不多的主板上市公司,您是在什么時(shí)候定下的上市計劃,上市成功又對企業(yè)帶來(lái)了哪些新的變化、機遇和挑戰?您接下來(lái)主要的發(fā)展目標又是什么?

        2008年,我們就已經(jīng)開(kāi)始醞釀上市。公司上市,絕不是為了讓股東變成千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁,更不是為了企業(yè)圈錢(qián),而是為企業(yè)發(fā)展找到了融資平臺,可以讓更多志同道合的投資者加入到我們的隊伍,共同分享企業(yè)的成長(cháng)。成為公眾上市公司,公司運營(yíng)將更加規范,制度更加健全,同時(shí)也擔負著(zhù)股東的重托,還要承擔更多的社會(huì )責任。上市以后,解決了企業(yè)發(fā)展資本問(wèn)題,只要有好的投資項目,可以通過(guò)股市再融資,此外,也提升了企業(yè)的知名度和形象。同時(shí),作為一個(gè)公眾上市公司,對公司的管理要求更加規范,對企業(yè)業(yè)績(jì)要求更高了,所以壓力也更大了。 目前我們正在努力加速?lài)H化步伐,爭取成為世界一流的發(fā)動(dòng)機泵類(lèi)供應商,做成百億級企業(yè)。

        問(wèn)四:湖南機油泵股份有限公司每年設計開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品達100多種,申請國家專(zhuān)利、發(fā)明專(zhuān)利200多項,還建立了國內一流的試驗中心。是科技創(chuàng )新的排頭兵。您是如何把創(chuàng )新轉化成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力?

        創(chuàng )新是企業(yè)的核心競爭力。是企業(yè)生存和發(fā)展的法寶?,F代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),日新月異,主機廠(chǎng)的新產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代,技術(shù)落后就要被淘汰,每年我公司的新產(chǎn)品占銷(xiāo)售收入的一半以上。我公司如果不與主機廠(chǎng)實(shí)現同步研發(fā),很快就會(huì )失去市場(chǎng),連生存都不可能,更談不上發(fā)展。因此,我公司不斷加大投入,每年銷(xiāo)售收入的5%作為研發(fā)投入,擁有近200人的研發(fā)團隊,還與國內一流的科研院所長(cháng)期合作,是行業(yè)內研發(fā)能力最強的企業(yè),是國家級企業(yè)技術(shù)中心,行業(yè)標準制定單位,國家技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)。 我們平時(shí)也很注重打造和保護核心知識產(chǎn)權,以人為本推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新,一是用核心員工持股、提供住房、報酬激勵等方式激發(fā)現有人才隊伍的創(chuàng )造積極性,技術(shù)創(chuàng )新人才在我公司地位最高、待遇最好。二是不斷引進(jìn)人才。通過(guò)引進(jìn),已形成了博士、碩士、本科等不同學(xué)歷層次的人才團隊。三是積極與科研院所建立產(chǎn)學(xué)研合作,共同研發(fā)。知識產(chǎn)權的保護主要是通過(guò)專(zhuān)利保護。同時(shí),行業(yè)內產(chǎn)品更新?lián)Q代快,我們實(shí)現與主機廠(chǎng)同步開(kāi)發(fā),研發(fā)能力是國內最強的,占據先發(fā)優(yōu)勢。此外,產(chǎn)品設計研發(fā)出來(lái),還要能制造出來(lái),要求質(zhì)量穩定、成本低廉,我們公司的專(zhuān)業(yè)制造技術(shù)也是國內一流的,質(zhì)量?jì)?yōu)良,成本也有優(yōu)勢,一般的競爭者難以企及。

        問(wèn)五:目前新材料、新能源、新技術(shù)不斷涌現,您認為對于像發(fā)動(dòng)機泵生產(chǎn)這樣的傳統制造行業(yè)會(huì )有什么新的影響?

        新能源汽車(chē)正在快速發(fā)展,但可能十年內還不能取代傳統能源汽車(chē),特別是大馬力商用車(chē)。但是,我們也居安思危,目前正在加大新能源車(chē)零部件生產(chǎn)的開(kāi)發(fā)力度,公司的產(chǎn)品結構也將發(fā)生重大變化。

        問(wèn)六:您一參加工作就在機油泵公司,可以說(shuō)是和機油泵公司共同成長(cháng)起來(lái)的,您身為衡陽(yáng)本土第一個(gè)上市公司的經(jīng)營(yíng)者,一定有很多的成功經(jīng)驗。您認為哪些是希望和其他企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者分享并值得大家借鑒的?

        一是要具備企業(yè)家精神。要懷著(zhù)對企業(yè)高度負責的態(tài)度,發(fā)揚拼搏精神。要有做事業(yè)的境界,而不只是為了賺錢(qián)。要有社會(huì )責任感,為推動(dòng)社會(huì )發(fā)展作貢獻。二是要擁有戰略思維。企業(yè)要有長(cháng)遠發(fā)展規劃,做出品牌,做百年老店。要正確處理短期利益與長(cháng)遠的利益的關(guān)系,以長(cháng)遠利益為優(yōu)先。要擯棄“什么賺錢(qián)就做什么”的暴發(fā)戶(hù)思維,做自己擅長(cháng)的事。用“跳起來(lái)摘桃子”的思路制定發(fā)展計劃,跨越式發(fā)展,先求強,再求大。三是要秉持誠信為本。要把客戶(hù)當上帝,把顧客永遠擺在首位,想用戶(hù)之所想,急用戶(hù)之所急,把信譽(yù)當作最大的財富,珍惜口碑、贏(yíng)得市場(chǎng)。四是要學(xué)會(huì )提升境界。要不斷反省自己,學(xué)會(huì )審視和總結自己的不足,聞過(guò)則喜、見(jiàn)賢思齊,堅持持續改進(jìn)提升,追求更好更高的境界。

        問(wèn)七:作為民營(yíng)企業(yè)家的典范,您向來(lái)重視企業(yè)黨建工作,請問(wèn)主要做法有哪些,您又是如何看待和處理黨建與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系?

        我個(gè)人長(cháng)期受黨的教育和培養,對黨懷有深厚的感情。我公司由國企脫胎而來(lái),在企業(yè)文化的傳承上,繼承了國企一些優(yōu)良的文化,比如在加強黨的建設、承擔社會(huì )責任等方面,可能比一般的民營(yíng)企業(yè)更為重視。只有加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導,才能弘揚正氣,讓企業(yè)飛得更高,走得更遠。加強黨的建設,讓企業(yè)更有社會(huì )責任感,更有國家主人翁責任感,而不是土豪。在企業(yè)內,我兼任黨委書(shū)記,將黨的建設與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結合在一起,在企業(yè)的發(fā)展中,依靠黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,將企業(yè)中一些政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良的骨干吸收到黨組織中來(lái)。企業(yè)黨建的作用,體現在擁護黨的領(lǐng)導,做好自身工作,為國家多創(chuàng )稅,為人民多生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品,為民族自主品牌爭氣。

        問(wèn)八:您作為衡陽(yáng)民營(yíng)企業(yè)家的成功典范,怎么看待目前衡陽(yáng)正在開(kāi)展的補齊工業(yè)短板和鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的發(fā)展規劃?

        周農書(shū)記領(lǐng)導的市委班子對工業(yè)發(fā)展非常重視,也有很好的舉措。補齊工業(yè)短板、鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)等政策把準了衡陽(yáng)的發(fā)展的脈搏,將為衡陽(yáng)的經(jīng)濟騰飛提供強勁的動(dòng)力。衡陽(yáng)經(jīng)濟發(fā)展,我認為要堅持在市委的領(lǐng)導下加強三個(gè)方面的工作。一是要盤(pán)活存量工業(yè)資源。衡陽(yáng)目前的工業(yè)企業(yè)有很多,不管是現在經(jīng)營(yíng)得怎么樣的企業(yè),尤其是國有企業(yè),應該首先在體制上求改變、求突破,推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng )新、機制轉換,謀求更大的發(fā)展。二是要充分發(fā)揮現有龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用。要幫助各類(lèi)龍頭企業(yè),特別是居于全國行業(yè)前列的企業(yè),把握時(shí)機做大做強??梢园l(fā)揮上市公司的融資平臺作用,推動(dòng)本地優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源整合。三是要著(zhù)力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。切實(shí)減輕企業(yè)負擔,避免企業(yè)流失,同時(shí)加大招商引資和項目培育的力度,引進(jìn)、培育好的發(fā)展項目在衡陽(yáng)落地生根。

        問(wèn)九:您一直都非常重視企業(yè)家的社會(huì )責任,現在企業(yè)越來(lái)越壯大,在承擔社會(huì )責任方面,您有沒(méi)有新的做法和打算?

        作為企業(yè)家,就要承擔社會(huì )責任。企業(yè)家是一種職業(yè),是社會(huì )的一份子,也可以說(shuō)是社會(huì )的精英分子,應該承擔更多的社會(huì )責任。人的財富積累到一定程度,他已不是幫自己賺錢(qián),而是為社會(huì )作貢獻。我今后的目標,主要是要振興民族工業(yè)、為民族自主品牌爭氣,為社會(huì )生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品,當然,這個(gè)過(guò)程也會(huì )為國家創(chuàng )造更多的稅收,也會(huì )做一些力所能及的慈善事業(yè)。

        問(wèn)十:您對黨委政府未來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境、出臺政策、支持企業(yè)做大做強還有哪些期待?

        希望黨委政府能夠在人才引進(jìn)和減輕負擔方面出臺更多好的政策。公司處于縣城,引進(jìn)國際化高端人才來(lái)公司工作有一定困難,人才引進(jìn)成本比部分一線(xiàn)城市高出50%以上。希望能夠出臺更多的高端人才引進(jìn)優(yōu)惠政策,吸引更多的人才樂(lè )于來(lái)到衡陽(yáng),安于在企業(yè)工作。另外,希望能積極為企業(yè)營(yíng)造寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,拓展電子政務(wù)的覆蓋面,探索推行網(wǎng)上審批制,提高工作效率,監管審批過(guò)程。

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