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      1. 擼起袖子加油干——公司開(kāi)啟智能制造信息化的新紀元

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        文章來(lái)源:綜合管理部 ??????作者:李星 ?????? 發(fā)布時(shí)間: 2017-4-10?瀏覽次數:
              2017年4月10日上午9點(diǎn),我司智能制造信息化項目啟動(dòng)大會(huì )在辦公樓五樓召開(kāi)。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管關(guān)鍵用戶(hù)、項目組人員,以及合作伙伴東莞勁勝實(shí)施團隊人員參加了會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理羅大志先生主持。

                  智能制造信息化項目啟動(dòng)大會(huì )現場(chǎng)

                此次項目確定為公司2017年度重大項目,項目推進(jìn)計劃列為本年度重大改進(jìn)計劃,該項目由董事長(cháng)許仲秋先生擔任項目領(lǐng)導小組組長(cháng),副總經(jīng)理羅大志先生擔任項目總監,綜合管理部副經(jīng)理李星先生擔任項目經(jīng)理。 相信在公司領(lǐng)導的指導和大力支持下,在全體員工的積極參與下,本次智能制造信息化項目一定能取得圓滿(mǎn)成功!

        項目背景:

        上市公司的需求--滿(mǎn)足客戶(hù)期望

              公司的信息化建設經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,取得了一些成果,也有了一定的基礎,目前公司已存在多種系統,有ERP系統、PLM系統、SPC系統、OA系統、 EXCEL平臺等,但各系統是相互獨立的,并未在業(yè)務(wù)上相集成,各系統主要只是解決部門(mén)級的問(wèn)題,未上升到公司層次,每個(gè)系統形成一個(gè)信息孤島,急需打通。數據是決策的基礎,只有數據真實(shí),有效,決策才合理,才有價(jià)值,才能正確指導方向。公司當前的管理方式在更高的客戶(hù)要求、質(zhì)量要求以及自身的需求提升面前已經(jīng)顯得越來(lái)越力不從心,急需通過(guò)對數據的分析,進(jìn)行系統的信息化規劃來(lái)提升。同時(shí),信息化系統在產(chǎn)能快速評估及決策應對、生產(chǎn)計劃的自動(dòng)排產(chǎn)、產(chǎn)品多維度批次追溯、公司產(chǎn)品成本核算等方面提供數據支撐。

               公司要開(kāi)辟更廣闊的市場(chǎng),必然要面對更嚴峻的挑戰,因此,需要用更先進(jìn)的管理手段武裝自己,為公司裝上“千里眼、順風(fēng)耳”,真正實(shí)現“運籌于帷幄之中,決勝于千里之外”。此次智能制造信息化項目,標志著(zhù)公司的發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新的階段,公司將借助智能信息化手段實(shí)現精細化管理的目標。實(shí)施此次項目不僅僅是公司信息化建設的一個(gè)重要組成部分,更是企業(yè)自身發(fā)展的需要、競爭的需要、提高員工整體素質(zhì)和管理水平的需要。

        一、智能制造信息化項目力爭在兩年內完成,本次項目的目標明確:

              (1)建立統一、集成、完善的設計制造體系,產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同體系,計劃執行體系,采購考核體系,為決策支持及時(shí)提供依據。 
              (2)構建系統集成平臺,搭載與周邊多系統的統一接口,實(shí)現數據共享,保密,準確。
              (3)成功
        實(shí)施MES,APS,OA,HR系統在公司的推廣應用。
            
          (4)實(shí)現成本多維度,高效準確,差異化分析等管理目的。
              (5)實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析,各種異常預警處理,確保企業(yè)業(yè)務(wù)全面管理。
              (6)打造一個(gè)高標準的數字化車(chē)間,提升湘油泵行業(yè)領(lǐng)頭地位和推動(dòng)其他車(chē)間信息化建設。
              (7)建立堅實(shí)的項目團隊,使其具備流程整合及系統實(shí)施的經(jīng)驗,成為公司的骨干力量。
              (8)輔導推動(dòng)企業(yè)信息化水平向國際一流靠近,快速對接客戶(hù)管理要求,提高 客戶(hù)滿(mǎn)意度。 
             (9)助力公司成為“中國2025智能制造”示范點(diǎn)單位,突顯亮點(diǎn),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向,成為行業(yè)標準起草單位。

        二、項目預計實(shí)現如下幾個(gè)收益指標:

            (1)計劃準確率提高到90%
            (2)快件月次數減少到每月10次以上
            (3)每次涉及生產(chǎn)制造及質(zhì)量改進(jìn)會(huì )議每人節約18分鐘,實(shí)現快速反應。
            (4)機器OEE效率提升:通過(guò)建立合理快速反應的計劃體系,準確靈敏的自制件計件,   確保機器開(kāi)機率提升80%
            (5)員工效率提升:精確統計員工工作成果,有效提供生產(chǎn)資源保障,確保所有人員均有合理工作分配
            (6)客戶(hù)審核通過(guò)率: 確??蛻?hù)對物料,計劃,采購,生產(chǎn),技術(shù),質(zhì)量系統審核時(shí)100%通過(guò)
            (7)客戶(hù)滿(mǎn)意度提升: 全面提升公司數據收集處理能力,對潛在問(wèn)題提前預警處理。對已發(fā)問(wèn)題進(jìn)行快速流程化處理,大幅度提升客戶(hù)滿(mǎn)意率,減少客戶(hù)投訴。

        三、為了保證項目達到預期目標,確保本次項目圓滿(mǎn)成功,提出幾點(diǎn)要求:

          1)精心組織、認真實(shí)施。雙方項目組要組織好項目實(shí)施團隊,實(shí)施團隊要以高度負責的態(tài)度,確保實(shí)施方案具有可操作性、可靠性。
            (2)加強領(lǐng)導,積極配合。在公司管理層的領(lǐng)導下,公司的項目團隊要確保項目按照計劃節點(diǎn)穩步推進(jìn)。涉及到項目實(shí)施的有關(guān)部門(mén)和人員一定要顧全大局、積極配合,真正做到盡職盡責、有效溝通、積極合作。
            (3)加強培訓,動(dòng)員參與。各部門(mén)領(lǐng)導和關(guān)鍵用戶(hù)要加強對本部門(mén)員工的培訓工作,要給部門(mén)員工灌輸信息化思想,增強員工的信息化意識。部門(mén)內部安排好各級各類(lèi)人員及時(shí)參加培訓,一定要保質(zhì)保量完成培訓任務(wù)。
            (4)項目實(shí)施過(guò)程中,要有應對困難的充分思想準備。本次項目時(shí)間緊,工作量大,任務(wù)繁重,在實(shí)施中肯定會(huì )遇到各種困難和問(wèn)題,有可能會(huì )出現暫時(shí)的不適應,甚至部分人員會(huì )出現抵觸情緒,但是我們要迎難而上,繼續加強工作。
            (5)保證生產(chǎn)和項目推進(jìn)兩不誤,本次主要實(shí)施的系統MES和APS系統集中在制造部和物流中心,當前公司生產(chǎn)緊張,既要保證生產(chǎn),又不能耽誤項目推行,希望各部門(mén)務(wù)必保證充足的工作時(shí)間和必要的人員投入。
           (6)加強員工隊伍建設,提高員工隊伍整體素質(zhì)。每個(gè)人要按照有效使用信息化系統為前提,努力學(xué)習,勤奮工作;尤其是各部門(mén)負責人,要帶頭學(xué)習,帶頭推進(jìn)、用好系統。

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